La migration vers SAP S/4HANA ne se résume pas à une évolution technique ou à une mise à jour de version. C’est une transformation fonctionnelle, qui touche en profondeur les processus métiers, les interactions entre directions support, et la manière dont les utilisateurs travaillent au quotidien.
Avant de migrer, il est essentiel d’anticiper ce que S/4HANA change vraiment, pour ne pas reproduire les limites du système actuel.
1. Une simplification structurelle… mais pas sans impact
S/4HANA repose sur un modèle de données simplifié et centralisé.
Exemple : la suppression des agrégats (COEP remplace COFI, etc.) ou la table ACDOCA unique pour les écritures comptables.
➡️ Cela implique une refonte des reporting, des extractions, et parfois des contrôles internes.
2. Une logique en temps réel qui modifie les pratiques
La promesse de S/4HANA est de travailler en temps réel, sans traitements batch.
Mais cela suppose de repenser certains processus : clôtures, rapprochements, prévisions, validations.
Ex. : les équipes Finance doivent adapter leur façon de clôturer mensuellement, voire quotidiennement.
3. Des applications Fiori plus intuitives, mais plus guidées
Fiori améliore l’expérience utilisateur, mais bouscule les habitudes : chaque rôle a ses tuiles, ses actions spécifiques.
➡️ Il faut prévoir un accompagnement au changement solide : les profils utilisateurs ne naviguent plus de la même manière.
4. Des processus métiers à harmoniser
La migration S/4HANA est l’occasion de standardiser des pratiques parfois disparates :
Approche “Core Model” pour aligner les filiales
Refonte des workflows achats ou RH
Clarification des rôles et responsabilités
Conclusion
Migrer vers S/4HANA sans repenser ses processus, c’est risquer de transporter les inefficacités du passé.
Chez LKM, nous accompagnons nos clients dans l’analyse d’impact métier, l’harmonisation des processus, et la préparation des utilisateurs à ces changements profonds.